El Puerto de Algeciras ha acogido, hoy martes 28 de abril, el inicio de las pruebas en entorno real del H2Tractor de Evo, que se ha integrado en la operativa diaria de la empresa Logístika 360. Este hito marca un avance significativo en la aplicación del hidrógeno como solución energética en la logística portuaria.
El H2Tractor, diseñado y desarrollado por EVO, comienza así su fase de validación integrado en la flota de Logístika 360, permitiendo analizar su rendimiento, eficiencia y adaptación a las exigencias del entorno portuario.
El presidente de la Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras, Gerardo Landaluce, ha destacado y agradecido la visión de EVO y LOGÍSTIKA 360, así como el apoyo de los fondos europeos NextGeneration, para el desarrollo de este proyecto, afirmando que “hoy el Puerto de Algeciras activa el hidrógeno en la logística real, demostrando que el hidrógeno verde no es una promesa de futuro, sino una herramienta actual para acelerar una transición energética donde la electrificación no es viable. Con el inicio de las pruebas del H2Tractor, reafirmamos el papel del Puerto de Algeciras como un gran laboratorio para la innovación logística y lideramos, con tecnología 100% andaluza, la descarbonización del transporte pesado y la maquinaria portuaria”.
Por su parte Manuel Cózar, CEO de la empresa Logístika 360, ha querido destacar la estrecha colaboración mantenida con EVO desde el primer momento, en una clara apuesta por la innovación y el futuro como elementos clave del ADN de la compañía logística y ha apostado, de igual modo, por el desarrollo comercial tanto del H2Tractor como de los próximos vehículos que ya ha empezado a diseñar EVO. Desde Logístika 360 consideran que “en tres semanas, el vehículo habrá enfrentado todas las pruebas necesarias, ya que lo vamos a probar en todos los turnos de la operativa, obteniendo la información necesaria previa su comercialización”.
A diferencia de otros desarrollos en fase experimental, esta iniciativa se plantea desde una perspectiva plenamente operativa, con el objetivo de medir su impacto en condiciones reales de trabajo y contribuir a la evolución de soluciones energéticas sostenibles en el sector.
Por su parte Javier Galeano, director de Estrategia de EVO, ha afirmado que “este día supone para EVO entrar en una nueva fase que nos va a permitir poder industrializar tanto el H2Tractor, como la versión RoRo, actualmente en diseño dentro del proyecto europeo IPCEI Hy2Move, y su comercialización en 2027”.
Durante la jornada se ha realizado a cabo una demostración en vivo del vehículo, para observar su funcionamiento dentro de la dinámica habitual del puerto y una explicación técnica de su proceso de integración en la flota de la empresa Logístika 360.
El periodo de pruebas reales permitirá comprobar el funcionamiento de la tecnología en un entorno de máxima exigencia con cargas reales y validar el comportamiento del vehículo en operaciones reales con turnos y ritmos de trabajo de los grandes centros de distribución, lo que ofrecerá a la empresa nuevos datos para optimizar el diseño en la fase de producción en serie y comercialización. El objetivo final de esta fase es analizar el rendimiento de la cabeza tractora, su eficiencia y su capacidad de adaptación a las exigencias operativas del sector logístico.
El vehículo, con tiempos de recarga de hidrógeno de unos 5 minutos, ha sido diseñado y fabricado para entornos salinos, con una especial robustez, integrando una cabina de gran visibilidad para operaciones de precisión y comodidad de los operarios. Su motor eléctrico está alimentado por una pila de hidrógeno de 75 kW y tiene una autonomía de 16 horas de operación.
La compañía ha superado un exigente proceso de homologación, un proyecto que ha requerido que el vehículo se defina como una máquina de servicio automotriz, así como la identificación del marco regulatorio aplicable y la extracción de requisitos técnicos específicos. EVO ha logrado, la inscripción en el registro de fabricantes de vehículos y sus representantes del Ministerio de Industria; la obtención del Identificador Mundial del Fabricante (WMI), que permite asignar un VIN único a cada vehículo y la acreditación oficial como fabricante por parte del organismo de certificación automotriz.
Con esta iniciativa, el Puerto de Algeciras se posiciona como un entorno estratégico para la implementación de nuevas soluciones energéticas y el avance hacia un modelo logístico más eficiente y sostenible.
Los Barrios refuerza su posicionamiento como gran nodo logístico del sur de Europa. La Zona de Actividades Logísticas (ZAL) de la Bahía de Algeciras se compone de cuatro áreas o sectores, de los cuales dos ya están en funcionamiento, mientras que el tercero contempla la implantación de un Centro de Transportes de Mercancías en El Cañuelo, en el término municipal barreño. El Boletín Oficial de la Provincia de Cádiz (BOP) ha publicado este martes el avance del plan parcial, que permanecerá en periodo de consultas públicas durante veinte días hábiles.
Esta zona de actividades logísticas no solo implica la integración de instalaciones y servicios, sino también el potencial estratégico que adquiere como operador de desarrollo logístico por su ubicación en el Campo de Gibraltar y en el conjunto de la provincia, con el Puerto de Algeciras como punto clave de tránsito y como plataforma natural de distribución para Andalucía, España, el sur de Europa y el norte de África.
El proyecto delimita la zona de actuación en el sector de suelo urbanizable sectorizado SUO-10, correspondiente al sector 3 de El Cañuelo, promovido por Piedra Energía S.L. y redactado por BURO4 Arquitectos. La superficie asciende a 700.913 metros cuadrados, conforme al Plan General de Ordenación Urbanística (PGOU) de Los Barrios y al Plan Funcional del Área Logística de Interés Autonómico de la Bahía de Algeciras. Aunque está clasificado como suelo urbanizable, actualmente mantiene naturaleza rústica, con terrenos de cultivo y monte, atravesados por la carretera provincial CA-9207, vía de acceso al ámbito.
El sector no ha sido desarrollado hasta ahora debido a las afecciones sectoriales y riesgos existentes, que hacían inviable la ordenación prevista en el PGOU. Por ello, este avance plantea una nueva ordenación urbanística que permita la implantación de la planta de producción de amoniaco verde Bahía de Cádiz. De este modo, se modificarán las determinaciones generales manteniendo las cesiones de aprovechamiento y parcelas contempladas en la ordenación vigente.
En concreto, el ámbito se sitúa en la zona de El Cañuelo, al oeste de la Estación de San Roque y al noreste del núcleo urbano de Los Barrios, próximo a la confluencia de la A-405 y la carretera provincial CA-9207. Asimismo, se encuentra cercano a la línea férrea Bobadilla-Algeciras y a la estación intermodal InLand, actualmente en construcción.
Durante el plazo de veinte días, los vecinos o interesados podrán presentar sugerencias o alegaciones en el Registro General del Ayuntamiento.
Acciona Energía ha completado la repotenciación de su parque eólico Tahivilla, de 84,4 megavatios (MW) y situado en Tarifa, y ya ultima su puesta en marcha, tras sustituir 98 aerogeneradores antiguos por 13 unidades de última generación.
Esta renovación ha permitido incrementar la producción anual de energía en un 72% gracias a una mayor potencia instalada y un mejor rendimiento, al mismo tiempo que la capacidad de evacuación del parque seguirá siendo la misma.
Se estima que Tahivilla generará 254 gigavatios hora (GWh) de electricidad al año, evitando la emisión de alrededor de 108.000 toneladas de dióxido de carbono (CO2) anuales, según informa la compañía en un comunicado, en el que señala que el proyecto cuenta con el respaldo de un contrato de compraventa de energía (PPA) a 15 años firmado con un cliente privado.
"Este acuerdo ha desempeñado un papel clave para hacer posible la repotenciación al aportar estabilidad de ingresos a largo plazo y asegurar parte de la inversión necesaria para modernizar la instalación", ha indicado.
Acciona Energía ha recibido 8,3 millones de euros de los fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), financiado por la Unión Europea NextGenerationEU, para este proyecto de repotenciación, que ha generado más de 1.000 empleos vinculados al desmantelamiento del antiguo parque y a la construcción del nuevo.
La reducción significativa del número de aerogeneradores permite optimizar el uso del suelo y mejorar su integración en el entorno, al tiempo que se prolonga la vida útil de la instalación y se maximiza el aprovechamiento del recurso eólico.
Acciona explica que, en determinados casos, la repotenciación ofrece importantes ventajas frente a la construcción de un nuevo parque eólico desde cero, al tiempo que suele contar con una mayor aceptación social en zonas ya familiarizadas con las energías renovables, reduce el impacto ambiental al aprovechar infraestructuras existentes y disminuir el número de aerogeneradores, y acorta los plazos de desarrollo. Además, conlleva menores costes y riesgos de inversión.
En este contexto, Antonio Moreno, presidente de honor de la Asociación de Grandes Industrias (AGI), ha pasado por el plató de 8Directo para analizar esta situación bajo su conocimiento en la materia y décadas de experiencia. El sector industrial ha asumido desde el primer momento su responsabilidad en la transición energética, pero indica que la falta de definiciones claras, el elevado coste de la energía y el retraso de infraestructuras estratégicas sigue generando dudas. “Mientras la situación no esté clara y definida, las empresas no invierten”, advierte Moreno, que señala la inseguridad regulatoria como uno de los principales frenos al desarrollo de nuevos proyectos.
Uno de los mayores problemas para la industria continúa siendo el coste de la energía. Moreno lo define como “una lacra” para la competitividad: “No son costes competitivos, no son estables y no son predecibles”, explica, subrayando que esta volatilidad dificulta la planificación a medio y largo plazo y pone en riesgo la rentabilidad empresarial.
Del entusiasmo inicial a la realidad
En el desarrollo de la transición energética, el presidente de honor de la AGI reconoce que se generaron expectativas excesivas. “Fuimos excesivamente optimistas y nos subimos al carro de una ilusión que luego la realidad nos ha ido poniendo en nuestro sitio”, comenta. Aun así, rechaza una visión derrotista y defiende que el potencial sigue existiendo. “Yo soy optimista en general, creo que todo es recuperable”, afirma, aunque advierte de que ese optimismo debe ir acompañado de compromiso. “Todos tenemos que tener el conocimiento y la convicción de que hay que hacerlo”, subraya, en referencia a la necesidad de avanzar de forma coordinada entre administraciones, industria y sociedad.
Antonio Moreno recuerda que la transición energética suponía una oportunidad histórica para Andalucía y para el Campo de Gibraltar, pero denuncia que no se ha acompañado del desarrollo de las infraestructuras necesarias. La comarca cuenta con una elevada producción de energías renovables que no puede aprovecharse plenamente. “Cada mes se pierde entre un 10 y un 20% de energía renovable que no usamos”, lamenta, debido a los problemas de conexión a la red y a una infraestructura eléctrica obsoleta. “Tenemos una red del principio del siglo XX y estamos bien entrados en el XXI”, añade.
A ello se suma la falta de alternativas claras para los grandes procesos industriales que no pueden electrificarse y las dificultades actuales del hidrógeno verde, tanto por su precio como por su almacenamiento y transporte, factores que están ralentizando proyectos clave.
Entrevista a Antonio Moreno, presidente de la AGI.
Infraestructuras pendientes y competitividad en riesgo
La ausencia de infraestructuras estratégicas sigue siendo, a su juicio, uno de los grandes lastres del Campo de Gibraltar. Moreno lamenta que, tras años de reivindicaciones, todavía no exista certeza sobre proyectos como el hidroducto de hidrógeno. “Hoy todavía no sabemos si va a llegar o no, y eso no da seguridad ni optimismo”, sostiene.
Este déficit se extiende al ferrocarril, las carreteras y los accesos al área industrial, una situación difícil de entender en una comarca que alberga el segundo polo industrial de España. “Aquí todo hay que pelearlo”, resume, alertando de que la falta de infraestructuras resta competitividad frente a otros territorios que operan con menos restricciones.
El peso real de la industria en la comarca
Pese a las dificultades, Moreno pone en valor el impacto socioeconómico de la industria en la provincia de Cádiz. Las empresas integradas en la AGI generan casi el 8% del empleo provincial y más de 35.000 puestos de trabajo, entre empleo directo, indirecto e inducido, además de representar hasta el 20% del valor añadido bruto de la provincia.
Unos datos que refuerzan la necesidad de actuar con realismo y visión a largo plazo. Moreno advierte del riesgo de una“deslocalización silenciosa”si no se crean las condiciones adecuadas y concluye con un mensaje claro: “Este es un camino largo y nadie puede ir solo”. Administraciones, industria y sociedad, insiste, deben avanzar juntas y al mismo ritmo para que la transición energética no suponga una pérdida de oportunidades para el Campo de Gibraltar.
Moeve ha celebrado, en 2025, 60 años desde su llegada a Andalucía y al Campo de Gibraltar, en San Roque. Lo hace en una etapa de transformación, de cambios, de moléculas verdes por grises en esa transición energética que experimenta el sector industrial. Pero hay algo que no cambia: llamémosla molécula P, la de las personas, que seis décadas después sigue siendo la principal fuente de energía para impulsar a la compañía hacia un futuro lleno de ilusión y retos.
Durante el acto de conmemoración de la efemérides, la compañía quiso dar el protagonismo a sus emplead os, a los que están y a los que estuvieron. Jaime de Sola, uno de los más veteranos aún en activo con 36 años en la empresa, y María González, una de las más jóvenes, dialogaron sobre sus experiencias, anécdotas y vivencias en el Parque Energético de San Roque.
Jaime recordó las muchas paradas y arranques que ha vivido, pero hay una que nunca ha olvidado ni podrá olvidar, una especialmente complicada del año 90: "Llevaba siete meses trabajando y a mitad de la parada mi mujer se puso de parto de mi primera hija, Paloma, a quien mis compañeros llamaron 'la niña de la parada'; nació a las ocho y media y esa misma mañana tuve que regresar y conseguimos sacar adelante el trabajo".
Empleados conversan durante el acto. | F.M.
"Me reconforta ver que en Moeve es posible crecer profesionalmente y alcanzar las metas propuestas en el parque", aseguró la joven algecireña María, que lanzó una pregunta a su compañero: "¿Crees que los jóvenes estamos preparados para conseguir esos objetivos de la empresa?". "No lo creo… estoy convencido de lo que podéis hacer. Sois el motor, los mayores son los que han impulsado hasta aquí pero vosotros sois el futuro", respondió Jaime, natural de La Línea de la Concepción.
María relató que cuando llegó al parque de Guadarranque le impresionaron las torres, los tanques, "no esperaba que fuese tan grande" y dijo sentirse "cómoda desde el minuto uno". Jaime comentó que la empresa es una gran familia y recordó a los jubilados, para los que pidió un aplauso, también para todos los que componen Moeve y las empresas auxiliares. Un reconocimiento para la gran familia que cumple 60 años.
"¿Estamos los jóvenes preparados para los retos de Moeve? Estoy seguro"
Con el acto cerrado y con el intercambio de saludos y abrazos, Marisa Martín compartió su experiencia con 8Directo. Con solo 18 años se convirtió en la primera mujer en entrar a trabajar en las instalaciones —entonces de Cepsa— en San Roque. Era finales de los sesenta y comenzó como secretaria, jubilándose tras 46 años de trabajo, después de aprovechar las promociones internas hasta convertirse en técnica de Medio Ambiente.
Recordó que los comienzos no fueron fáciles: "Imagínate el contexto de la época, una mujer joven en un sitio donde sólo había señores, aunque algunos no se comportaban como señores, pero había que echarle coraje y yo siempre le he echado mucho coraje", expresó.
Jaime y María aplauden desde el público. | F.M.
Su trayectoria refleja no solo la evolución profesional de una mujer pionera, sino también el cambio social que ha vivido la empresa. Marisa, que además es doctora en Historia y da clases en la universidad, reconoce que le emociona ver ahora a tantas mujeres plenamente integradas en el Parque Energético. "No te puedes imaginar la alegría que me da, y el comportamiento de los compañeros ahora no tiene nada que ver, ahora sí son compañeros", declaró la antigua trabajadora de Moeve, que aseguró "tener para escribir un manual de cómo era la vida social de los dos géneros juntos".
"Me da alegría ver a tantas mujeres y tan integradas ahora con sus compañeros"
Hoy aún recuerda los buenos momentos, las fiestas cuando se daba algún reconocimiento, o las comidas de puesta en marcha o finalización de paradas, "que es cuando terminas de hacer el esfuerzo completo". "Entonces te juntas con los compañeros, une mucho este tipo de trabajo", explicó. Sobre el futuro, espera que los jóvenes tengan "una postura positiva, alegre y dedicación, sea la empresa que sea".
Diego Castañeda, también jubilado, rememoró su entrada en la refinería en 1973 con 23 años, a la que llegó como operador. Aseguró que mantiene la relación con los compañeros. "Nos vemos, nos hablamos, nos llamamos… Han sido muchas horas de turnos, 46 años de mañana, tarde, noche… Yo he convivido mucho más con ellos que con mi familia".
Una antigua imagen proyectada en la celebración. | F.M.
Destacó los sacrificios de los primeros años, con turnos muy penosos, que “afortunadamente” han mejorado con el tiempo: “Hemos pasado muchos momentos duros, compañeros que tuvieron problemas, pero también muchas cosas buenas. Todo eso une mucho”.
"Cuando acababan las negociaciones del convenio éramos todos compañeros"
Además, destacó su papel como sindicalista y como parte negociadora de convenios. "Mantuvimos una lucha importante. Negociábamos el convenio nacional, el de aquí, el de Huelva o Tenerife. Hemos peleado mucho, pero se lograron buenos acuerdos. Los jefes se portaron bien: en la mesa cada uno defendía lo suyo, pero después éramos compañeros.”
Diego ya está jubilado pero sigue emocionalmente muy vinculado a la empresa, por todo lo vivido y porque sus hijos trabajan ahora en Moeve.
Los testimonios de Jaime, María, Marisa y Diego reflejan que los 60 años de Moeve en Andalucía no se cuentan sólo en cifras, sino en historias de esfuerzo, vivencias, coraje, aprendizaje y camaradería. A pesar de los muchos cambios, la molécula P, la de las personas, sigue siendo la fuente de energía más valiosa y preciada de la compañía.
Las instalaciones de Moeve —entonces Cepsa— en sus inicios en San Roque. | Moeve.
El delegado territorial de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo de la Junta en Cádiz, Daniel Sánchez Román, ha hecho pública la propuesta provisional de adjudicación de subvenciones para los Proyectos Singulares de formación en el trabajo para personas trabajadoras desempleadas, en las áreas estratégicas de Hidrógeno Verde y Aeroespacial.
Esta propuesta de resolución subraya la firme apuesta por la cualificación profesional en sectores con alto potencial de crecimiento, con una dotación económica provisional de 472.142,55 € para impulsar un total de 13 acciones formativas que beneficiarán a 195 alumnos en la provincia.
Son seis las entidades beneficiarias, cuatro que realizarán once acciones formativas sobre hidrógeno verde y otras dos que realizarán dos acciones formativas en la especialidad aeronáutica.
Dentro de las relacionadas con hidrógeno verde, se preparan acciones vinculadas con la gestión de residuos, con la eficiencia energética en el ciclo del agua, o la operación y control del sistema eléctrico, los procedimientos básicos de electricidad y electrónica, la conducción de carretillas elevadoras, también la formación para caldereros tuberos, o para el montaje y mantenimiento de instalaciones eléctricas de baja tensión, la soldadura por arco bajo gas protector con electrodo no consumible (TIG), y el montaje y mantenimiento de instalaciones solares térmicas.
Dentro de la especialidad aeronáutica, la formación se centrará en el inglés técnico aeronáutico y en la verificación e inspección en la industria aeronáutica. Para Daniel Sánchez, “esta propuesta es aún provisional, pero es importante que sigamos avanzando para responder cuanto antes a la demanda de mano de obra especializada que nos hacen estos sectores para cubrir sus necesidades más urgentes”. El plazo de ejecución de estas acciones formativas es de un año desde que se publique la resolución definitiva.
Los Barrios está viviendo una auténtica revolución industrial y energética, impulsada por una docena de proyectos fotovoltaicos, industriales y logísticos que suponen una inversión global estimada entre 1.200 y 1.500 millones de euros. Estas iniciativas, que ocuparían unas 300 hectáreas, se encuentran en distintas fases de ejecución: algunas ya están operativas o concluidas, mientras otras inician ahora sus trámites o desarrollo. Todas ellas están llamadas a fortalecer el tejido industrial y consolidar al municipio como motor económico del Campo de Gibraltar.
Este impulso no es fruto del azar. El Ayuntamiento mantiene una estrategia basada en abrir el municipio a las nuevas inversiones industriales, un sector que ya supuso un revulsivo con la llegada de Acerinox. Incentivos, bonificaciones y facilidades administrativas son parte de esa estrategia que favorece la implantación de empresas que combina desarrollo económico e innovación energética.
Estas son las compañías y proyectos de diferentes actividades que ya operan o prevén hacerlo en Los Barrios.
Mapa proyectos industriales Los Barrios 1/3.
ENERGÍA Y ALMACENAMIENTO
La empresa Teleiro tiene previsto construir una planta de almacenamiento: instalará baterías de ion-litio en contenedores para almacenar energía. Tendrá una capacidad de 20,875 megavatios-hora y una potencia instalada de 5,250 kilovoltio-amperio.
Su fin es aportar flexibilidad al sistema eléctrico: almacenar la energía que sobra en horas de baja demanda y liberarla cuando el consumo es mayor. Actualmente se encuentra en fase de tramitación, pendiente de un cambio normativo de la Junta de Andalucía. Se ubicará en un suelo ya reservado.
Endesa ha proyectado en la terminal portuaria barreña una planta de almacenamiento de gas natural licuado (GNL), que viene a reforzar la seguridad de suministro energético de la comarca y del puerto de Algeciras. Su instalación permitirá descargar, almacenar y distribuir GNL, tanto para consumo industrial como para suministrar barcos. Sigue pendiente de licencia de apertura, que estaba prevista para 2024.
Los planes de hasta una docena de empresas aspiran a convertir la localidad en un epicentro industrial verde de la comarca
El promotor Doha Jaén construye una planta solar en la finca Castrillón, con capacidad de generar 100 gigavatios-hora anuales, lo que equivale al consumo de unas 12.000 familias. El proyecto está aprobado y en ejecución, con finalización prevista para 2026. Esta iniciativa se enmarca en los planes de aumentar la producción de energía renovable local y reducir la dependencia de combustibles fósiles.
Existen otros tres proyectos fotovoltaicos. X‑Elio espera estar operativo en el municipio para 2027, ya que cuenta con la autorización ambiental y está pendiente de licencia municipal. Hanwha Energy, empresa surcoreana de soluciones de energía, ya ha solicitado licencia de obras y su previsión es estar en funcionamiento en 2026 para, tras invertir 4 millones de euros, arrancar con una potencia de 5 megavatios. Andalsur es otro proyecto que tiene en tramitación la licencia de obras y prevé comenzar este año.
En el entorno de El Cañuelo se desarrollan dos instalaciones fotovoltaicas. El Cañuelo I tendrá una potencia prevista de 36 megavatios; mientras en el que Cañuelo II, la potencia instalada será de 24,78 megavatios pico (MWp) y 23 megavatios en permisos de acceso y conexión a la red.
Mapa proyectos industriales Los Barrios 2/3.
HIDRÓGENO VERDE
Uno de los proyectos más ambiciosos es el de EDP, con su iniciativa Green H2 Los Barrios, que transformará los terrenos de la antigua central térmica de carbón en una planta de hidrógeno verde.
En su primera fase, contará con 100 megavatios de electrolizadores y una inversión total superior a 169 millones de euros, respaldada con 78 millones de euros en ayudas directas del Gobierno de España. El hidrógeno renovable producido se destinará principalmente a Acerinox y Moeve, dos de los grandes consumidores energéticos del Campo de Gibraltar.
El inicio de operaciones estaba previsto para finales de 2025, aunque el calendario se ha retrasado tras la ampliación del proyecto y la falta de orden de cierre definitiva de la térmica, según confirmó el alcalde Miguel Alconchel durante el Foro de Industria de 8Directo.
El plan de EDP contempla futuras fases de expansión que podrían elevar la capacidad total de la planta hasta 500 megavatios, lo que consolidará Los Barrios como un referente estratégico en la producción de hidrógeno verde del sur de Europa.
El proyecto se encuentra en tramitación avanzada, pendiente de información pública por la ampliación citada.
La primera planta andaluza de hidrógeno verde ya produce energía limpia en la finca Guadacorte
La planta fotovoltaica para hidrógeno verde, promovida por Guadacorte S.A. y Coagener, ya está en funcionamiento en la finca Guadacorte Norte. Es la primera planta andaluza de hidrógeno verde de este tipo. Ocupa 17,5 hectáreas, lo que equivale a unos 24 campos y medio de fútbol. Genera 4 megavatios de electricidad para producir un megavatio de hidrógeno verde. Este proyecto ha contado con una inversión superior a 3 millones de euros. Se estima que cree más de 100 empleos directos e indirectos. Su objetivo, al igual que otros proyectos, es abastecer de energía limpia a la industria local y servir como modelo de transición.
[articles:626833]
La empresa Ignis impulsa otra gran planta de hidrógeno verde en el sector de la térmica de Los Barrios, aún pendiente de la conexión eléctrica definitiva. Este proyecto está pensado para la exportación de hidrógeno verde a mercados europeos, a través del puerto de Algeciras. Está compuesto por otros dos proyectos, ambos cuentan con una inversión de 150 a 300 millones de euros. La entrada en funcionamiento está prevista entre 2026 y 2027.
Esta empresa también promueve, a través de su filial Armonia Green Sur S.L., una planta de amoníaco verde en el polígono industrial de Palmones, que está pendiente de autorización ambiental. Supone una inversión de 624 millones de euros, con una capacidad de planta de 280 megavatios. Su objetivo es producir amoníaco verde a partir de hidrógeno renovable, destinado a fertilizantes e industrias químicas, pero también con potencial para ser exportado como vector energético. Su entrada en funcionamiento se proyecta para 2027/2028.
Vista aérea del polígono Guadacorte, la bahía y el peñón de Gibraltar. | Guadacorte S.A.
BIOCOMBUSTIBLES
Olivia Energy trabaja en la instalación de una terminal de biocombustibles y aceites en una parcela de 77.000 metros cuadrados en Los Barrios, una iniciativa que ha sido declarada de interés estratégico y que ha contado con bonificación fiscal del Ayuntamiento de Los Barrios. La inversión total asciende a 50 millones de euros y generará 50 empleos directos en la construcción y unos 70 en la fase de operación.
La planta permitirá almacenar biocombustibles como aceites vegetales hidrotratados, grasas residuales, metanol y aceites que posteriormente se destinan al transporte y a la industria. La previsión de la empresa es que la construcción comience este 2025 y que entre en funcionamiento en 2026. Está pendiente de la solicitud de licencia.
Mapa proyectos industriales Los Barrios 3/3.
ENERGÍA EÓLICA
Dos proyectos en materia de energía eólica han sido aprobados para instalarse en el término municipal de Los Barrios, impulsados por Engie y Torsa. Se encuentra emplazado en la zona de Castrillón-Patrón y ya está en funcionamiento, gracias a la ayuda de la Unidad Aceleradora de Proyectos de Los Barrios. Además, ha sido beneficiario de bonificaciones fiscales y ha formado parte del plan de diversificación de renovables en la comarca.
[articles:629492]
INFRAESTRUCTURAS LOGÍSTICAS E INDUSTRIALES
La empresa Cortijo Grande Caballerías S.L., en colaboración con el Ayuntamiento de Los Barrios, impulsa un gran nodo logístico industrial en la zona de Cortijo Grande. El proyecto cuenta con una inversión de 40 millones de euros y contempla la urbanización de más de un millón de metros cuadrados destinados a usos industriales, logísticos y portuarios. El plan está aprobado inicialmente, con horizonte de operación entre 2026 y 2027.
Los proyectos fotovoltaicos y de baterías refuerzan la transición hacia un modelo energético más limpio
Paralelamente, está previsto el desarrollo de un hub logístico comarcal en El Cañuelo y Cortijo Grande-Villegas, sobre una superficie de 600.000 metros cuadrados. Este centro servirá como plataforma para el transporte y la distribución de mercancías en conexión con el puerto algecireño.
En total, Los Barrios pondrá en valor cerca de 1.600.000 metros cuadrados de suelo logístico, un volumen que consolida al municipio como uno de los principales polos de expansión industrial del Campo de Gibraltar.
Además, hay otros suelos que se encuentran en fase de sectorización, es decir, en el proceso de definición urbanística, como SUS-9 en Pozo Marín, que está previsto para 2027/2028; y SUS 8/7 en la zona de Gertrudis y Cuesta de El Moral, también con horizonte de 2027/2028.
BALANCE INSTITUCIONAL
El Ayuntamiento de Los Barrios respalda esta transición en clave industrial. El alcalde, Miguel Alconchel, señala que existen dos fórmulas de beneficio: la económica y la laboral. “Todos los proyectos pueden repercutir en economía de mantenimiento, conservación, vigilancia”, explica. Igualmente, el beneficio llega a las arcas municipales a través de las licencias de obras de construcción o de las tasas compensatorias.
También generan empleo, ya que “cualquier planta de transformación necesita de entre 35 y 50 trabajadores directos, más todos los indirectos”.
[articles:628933]
Alconchel añade una tercera pata: la ambiental. “Los Barrios es un pueblo pionero en energías sostenibles”. El alcalde defiende la gestión del suelo privado, “que no ha generado ninguna tensión social ni medioambiental”, que se ha llevado a cabo “siempre de la mano de los propietarios, de la consejería, con el fin de que se realice de la mejor manera”.
Pese al elevado número de proyectos, la superficie que ocupan no es tan grande en comparación con las dimensiones del municipio. “Hablamos de proyectos que pueden llegar a unas 300 hectáreas en total y Los Barrios tiene 330 kilómetros cuadrados”, argumenta Miguel Alconchel.
“Hemos sido capaces de introducir varios proyectos eólicos, fotovoltaicos… estamos contentos porque nos ha costado mucho esfuerzo y muchos años peleando, no nos lo ha regalado nadie”, dice el alcalde de Los Barrios.
El Grupo Barberán cumple 50 años de trayectoria y lo hace en un momento de crecimiento y transformación. La compañía celebra este aniversario con una nueva etapa marcada por la profesionalización, para lo que que el pasado verano nombró a un CEO, Javier Villahermosa Márquez, un ingeniero de Caminos natural de Algeciras y con amplia experiencia en dirección tanto en España como en empresas a nivel internacional. En la Entrevista de la Semana de 8Directo, analiza la situación actual de la compañía campogibraltareña, los objetivos y la estrategia a seguir, y no esquiva asuntos de interés para las empresas de la zona como el empleo y la formación, las infraestructuras y la vivienda. "La comarca vive un momento dulce en cuanto a inversiones", dijo Villahermosa, que sin embargo puntualizó que "son necesarias mejoras en infraestructuras".
“Cumplir 50 años no es solo una cifra redonda, es un símbolo de recorrido, historia y resiliencia. En cinco décadas hemos superado numerosas crisis, y eso demuestra la resilencia del grupo”, celebra el CEO del Grupo Barberán, que nació por el impulso de los hermanos Antonio y Pepe Barberán y que actualmente está formado por cuatro filiales —Laribar, Solea2, Avanza360 y Solia— y que va a cerrar este 2025 una facturación cercana a los 25 millones de euros. La llegada de Villahermosa supone un paso hacia una gestión más profesional y con el objetivo de alcanzar "un crecimiento sostenido y sostenible".
Un plan de crecimiento sostenido
Durante el acto del 50 aniversario, al que asistieron numerosas autoridades políticas, empresariales y portuarias de la comarca, el CEO anunció la meta estratégica que guiará los próximos años: alcanzar los 30 millones de euros de facturación anual. Según Villahermosa, “es un reto ambicioso, pero viable". Para ello, la estrategia es "reforzar las líneas de negocio, crear nuevas áreas y un refuerzo de la comarcalidad". La creación de nuevas áreas de negocios se hará, según explicó, dentro de las cuatro empresas que forman el grupo y centradas el polo energético, Moeve y el Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, la obra civil, el ámbito portuario y concesiones públicas como Dragados Offshore.
Momentos previos a la entrevista.
"Crecimiento y mayor actividad supone más empleo", comentó el CEO del Grupo Barberán que cuenta con cerca de 250 empleados directos y que generan entre 400 y 500 indirectos. La previsión es incrementar la plantilla conforme se amplíen las líneas de negocio, especialmente con perfiles técnicos procedentes de la Formación Profesional. “El mercado laboral necesita personas cualificadas. Soldadores, electricistas, fontaneros, chapistas… Ese es el tipo de profesional que demandamos. Las empresas estamos deseando contratar, pero necesitamos que haya formación”, explicó Villahermosa.
El CEO subrayó también la importancia de impulsar la colaboración entre administraciones y empresas privadas: “La colaboración público-privada es necesaria para generar empleo, atraer inversiones y mejorar los servicios. La sociedad demanda resultados y para ello debemos trabajar juntos”, comentó.
Respecto al desarrollo de la comarca, Villahermosa considera que se vive un "momento dulce" para la inversión, especialmente en el ámbito portuario e industrial, aunque insistió en que las infraestructuras siguen siendo una tarea pendiente: “El ferrocarril es del siglo XIX y la autovía está saturada. La comarca tiene potencial suficiente para exigir mejoras en las comunicaciones. Es imprescindible para competir”.
La vivienda, un reto difícil
Durante la entrevista, se preguntó al CEO del Grupo Barberán, Javier Villahermosa, el “guante” lanzado por el alcalde de San Roque, quien animó a la empresa a implicarse en la construcción de viviendas en este y otros municipios del Campo de Gibraltar. Villahermosa reconoció la necesidad real de vivienda asequible en la comarca, pero explicó que el sector atraviesa un momento complejo por el encarecimiento de los materiales y del suelo. “La creación de viviendas es necesaria en España, en Andalucía y en la comarca. Compartimos ese diagnóstico, pero el problema actual son los costes. Se han disparado en los últimos años y es una tendencia general”, afirmó.
Por ello, aunque mostró disposición a estudiar propuestas en el futuro, reclamó una mayor implicación de las administraciones para facilitar la intervención privada:“Estamos deseosos de involucrarnos, como cualquier empresa, pero el sector privado necesita también cierta ayuda. Si hay voluntad institucional, todos podemos remar en la misma dirección”.
El Campo de Gibraltar continúa como punto clave en el desarrollo de proyectos de energías renovables. Lo es desde hace décadas cuando se instalaron los primeros aerogeneradores, los famosos molinos de Tarifa. Ahora, con la transición energética y la descarbonización, se han redoblado las apuestas de empresas privadas que ocupan terrenos para la instalación de nuevos parques, eólicos o fotovoltaicas. La empresa Angie ha inaugurado hoy dos, en Cerro Cabello y El Patrón, en el término municipal de Los Barrios, que suman seis aerogeneradores que prevén producir al año 122 GWh, equivalentes al consumo de energía de unos 37.600 hogares y haciendo posible evitar aproximadamente 8.368 toneladas de CO2 anuales.
El acto de inauguración ha contado con la presencia del consejero de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía, Jorge Paradela, el secretario general de Energía de la Junta de Andalucía, Manuel Larrasa, el alcalde de Los Barrios, Miguel Alconche y la CEO de Engie en España, Loreto Ordóñez, entre otros representantes de la administración pública y el sector empresarial.
Los dos parques suman 37,2 MW de potencia instalada, con seis aerogeneradores de 119 metros de altura y palas de 79,3 metros. Según la empresa, producirán cada año en conjunto en torno a 122 GWh, equivalentes al consumo de energía de unos 37.600 hogares y haciendo posible evitar aproximadamente 8.368 toneladas de CO2 anuales. El proyecto incluye pistas de acceso y cortafuegos.
Durante la presentación, la compañía destacó el impacto socioeconómico de la nueva instalación, que creó 150 puestos de trabajo, "además de dinamizar la actividad de proveedores locales".
Cartel de Engie en los terrenos del parque eólico-
El consejero de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía, Jorge Paradela, ha incidido en que "desde Andalucía estamos haciendo una apuesta muy decidida por las energías renovables, que pensamos que son una oportunidad mayúscula". En esta línea, ha precisado que el objetivo para 2026 es alcanzar los 20.000 MW de potencia renovable instalada y que, a cierre de junio pasado, la comunidad andaluza ya cuenta con 16.111 MW de capacidad de generación eléctrica verde. El consejero ha destacado el impacto positivo sobre el territorio que, en términos de empleo y de atracción de actividad, suponen las renovables. "La clave de bóveda para nosotros es que el hecho de disponer de energías limpias a precios competitivos es la gran oportunidad para reindustrializar Andalucía, tanto para atraer inversión industrial nueva como para descarbonizar y facilitar la transición hacia una industria baja en emisiones de la que ya existe", ha concluido.
Por su parte, Loreto Ordoñez, ceo de ENGIE en España, ha afirmado: "La inauguración de los parques eólicos Cerro Cabello y El Patrón en Los Barrios supone un nuevo hito en nuestro ambicioso camino para alcanzar una energía neutra en carbono, pero también es un proyecto que, una vez más, pone de manifiesto que la transición energética ofrece la oportunidad de impulsar la economía local en una región, para nosotros estratégica, como es Andalucía”. En este sentido, ha recalcado también que “en Engie, las iniciativas surgen de la más estrecha colaboración con las comunidades locales, las autoridades y todos nuestros grupos de interés, buscando generar un impacto positivo que trasciende el ámbito energético”.
Miguel Alconchel, Jorge Paradela y Loreto Ordóñez.
El alcalde de Los Barrios, Miguel Alconchel, destacó la colaboración que el Ayuntamiento presta a las empresas que llegan al municipio con proyectos, especialmente industriales y centrados en la descarbonización. "Vivimos un momento histórico con esta transición y el municipio de Los Barrios está llamado a ser uno de los actores principales", declaró Alconcheo, que habló de la unidad aceleradora de proyecto y celebró la puesta en marcha de los parques eólicos en Cerro Cabello y El Patrón.
El Grupo Barberán ha celebrado su 50 aniversario con todos los elementos que no pueden faltar en un cumpleaños. La empresa familiar sanroqueña, que nació del esfuerzo y la valentía de dos hermanos, Pepe y Antonio Barberán Cárdenas, es hoy más que una pyme y alcanza los 25 millones de euros de facturación, con más de 200 trabajadores en sus cuatro empresas: Laribar, Sanea2, Avanza360 y Solia. Tras medio siglo, afronta un futuro ambicioso y prometedor, ahora de la mano de sus hijos y apoyado por el nuevo CEO, Javier Villahermosa, con la intención de seguir diversificando el negocio y con el reto de alcanzar los 30 millones en 2030. También se le hizo un encargo por parte del alcalde de San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix: crear viviendas para el municipio y la comarca.
La celebración tuvo lugar en la Finca Los Pinos, en Sotogrande, donde se reunió una amplia representación de agentes institucionales, empresariales y sociales del Campo de Gibraltar. También asistieron clientes, amigos y trabajadores, una figura muy presente en los discursos y agradecimientos. Abrió el acto el CEO del Grupo Barberán, el algecireño Javier Villahermosa Márquez, quien habló de los comienzos de la empresa fundada por los hermanos Pepe y Antonio en 1975, y de cómo fueron creándose todas las líneas empresariales que hoy conforman una de las empresas familiares más destacadas de la comarca.
Villahermosa también habló del presente y del futuro. Tras prever que este 2025 se alcancen los 25 millones de euros de facturación entre todas las compañías, el Grupo Barberán se marca el objetivo de llegar a los 30 millones antes de 2030, tras mantener una línea de “dos dígitos porcentuales de crecimiento al año”. El crecimiento de las empresas y la diversificación en nuevas líneas de negocio también están entre los planes de la compañía campogibraltareña, “siempre de manera sostenible”. El CEO no se olvidó de colaboradores, proveedores, empresas, instituciones y trabajadores que han hecho posible que el Grupo Barberán sea hoy un referente empresarial.
Tras la intervención del representante de la empresa, y un vídeo que resumió 50 años de historia, llegó el momento para la solidaridad. Eva Ledesma, presidenta de la ONG Proyecto Por una Sonrisa, subió al escenario para hablar del proyecto de lucha contra el cáncer infantil, solicitar apoyo y agradecer el brindado por el Grupo Barberán.
Posteriormente, habló Javier Ros, subdelegado del Gobierno de la Junta de Andalucía en el Campo de Gibraltar, quien reconoció en nombre de la administración regional la labor de la empresa y, especialmente, la de los actuales dirigentes y sus familias, presentes en el acto. Destacó también su implicación e importancia en la creación de empleo por parte de una empresa que es “un orgullo” de la comarca.
En la actualidad, Grupo Barberán está dirigida por sus seis herederos y lo que comenzó de manera sencilla se ha convertido con el tiempo en un grupo multidisciplinar que abarca varios sectores: Laribar que se dedica a servicios industriales y de construcción, Sanea2 está especializada en limpieza técnica y gestión ambiental, Solia Energías Renovables se centra en la instalación y mantenimiento de sistemas fotovoltaicos y Avanza 360 desarrolla soluciones integrales de imagen y comunicación corporativa.
El encargo de un alcalde
El alcalde anfitrión, Juan Carlos Ruiz Boix, cerró las intervenciones del acto. Lo hizo con palabras de cariño hacia los fundadores y sus hijos, pero también recordando la importancia y el valor de los trabajadores actuales y de los que han pasado por las diferentes empresas del Grupo Barberán.
En su intervención, solicitó que dentro de las diferentes líneas empresariales, “recuperen la de construcción de viviendas, que hacen mucha falta en San Roque y todas sus barriadas”. “Queremos llegar a los 50.000 habitantes en el municipio y necesitamos viviendas”, dijo.
Junto con miembros de la corporación de San Roque, el alcalde entregó placas conmemorativas en recuerdo del acto e hizo entrega de otras a las viudas de José y Antonio Barberán, con los rótulos de las calles con los respectivos nombres de los fundadores de la empresa.
Hay que recordar que el Pleno del Ayuntamiento de San Roque aprobó por unanimidad la rotulación de una calle en la zona de Huerta Varela, en honor al ejemplar empresario Antonio Barberán. De este modo, desde el Ayuntamiento se reconoce la labor de un sanroqueño vital para el empleo, la economía y las tradiciones.
