Tres empresas del ámbito industrial y una comunidad de regantes recibirán tres millones de euros en ayudas por los proyectos de eficiencia energética y renovables que han llevado a cabo y que han supuesto la movilización de inversiones en Andalucía por valor de 12 millones de euros. En concreto, se trata de actuaciones para el aprovechamiento de calores residuales en la planta de Acerinox en Los Barrios, la optimización energética de procesos y una instalación de autoconsumo, cuyos pagos han sido autorizados por el Consejo Rector de la Agencia Andaluza de la Energía, entidad adscrita a la Consejería de Industria, Energía y Minas, durante el mes de julio.
En el marco de este programa de industria que gestiona la Agencia, se ha aprobado el pago de 529.500 euros a Cogenio Iberia, empresa de servicios energéticos de eficiencia especializada en el ámbito industrial, para un proyecto de aprovechamiento de calores residuales en la planta de Acerinox localizada en Los Barrios. En concreto, se trata de una nueva caldera de recuperación de calor dotada de un sistema de compuertas de bypass que aprovecha la energía excedente del horno de arco (donde se funde la chatarra de acero para producir acero de alta calidad) para generar vapor de proceso, complementando de forma eficiente a otras calderas de vapor consumidoras de energía térmica.
Gracias a esta medida, en la que la empresa ha invertido 1.835.000 euros, ha conseguido un ahorro energético de más del 12% en el proceso industrial de su cliente, evitando la emisión a la atmósfera de 9.407,62 toneladas de CO2/año.
Vidriera Rovira, que recibirá el pago de un incentivo que asciende a 1,25 millones de euros para el proyecto de optimización energética del proceso de formación de botellas de vidrio de su fábrica ubicada en la localidad sevillana de Alcalá de Guadaíra; Fertiberia, ha sustituido un reactor de urea por otro de características energéticas más eficientes y materiales mejorados en su planta productiva de Palos de la Frontera (Huelva); y la comunidad de regantes Sur Andévalo de Gibraleón, Huelva, que recibirá el pago de un incentivo de 473.200 euros, son las otras empresas que se han beneficiado de esta inversión de tres millones de euros de la Junta de Andalucía.
La actividad que realiza una empresa está directamente relacionada con el entorno en el que se desenvuelve, tanto social como ambiental, y por tanto, se espera de ella que actúe como agente del cambio positivo, lo que se conoce como “huella social”. Acerinox está liderando, junto a la consultora internacional Management Solutions, la implementación del Mapa SERES de Huella Social® en el sector industrial para medir el impacto que tienen estas empresas en la sociedad.
La Fundación SERES, que promueve el papel de la empresa en la mejora de la realidad social, ha facilitado un marco común homogéneo que recoge además peculiaridades de cada sector. Con su herramienta Mapa SERES de Huella Social® busca medir a través de un número de indicadores el impacto de la actividad empresarial en las personas, así como ponerlos en contexto con indicadores de referencia en el ámbito geográfico y sectorial donde se opera.
La metodología Mapa SERES de Huella Social® tiene como objetivo estandarizar la manera de medir el impacto social de la empresa en su actividad productiva del día a día. Basada en indicadores estandarizados y midiendo la huella social en cuatro colectivos: empleados, clientes, proveedores y comunidad.
Analizando la “huella social” de una de las mayores empresas del Campo de Gibraltar, Acerinox Europa, la principal conclusión es que la compañía realiza una importante contribución a la creación de empleo y al fortalecimiento del tejido empresarial de la comarca. En concreto, el estudio realizado destaca que cada empleado de Acerinox Europa contribuye a la creación de 7 empleos adicionales. En total, la actividad que realizan en la planta de Palmones los 1.750 empleados de la compañía contribuye a la generación del 8% del empleo local.
Acerinox cuenta con más de 2.500 proveedores locales, a los que destina el 58% de su facturación. En total, según el Informe de la Fundacion SERES, Acerinox Europa genera 4.300 empleos indirectos.
La involucración y el arraigo de una empresa industrial en la comunidad en la que opera es fundamental para el desarrollo económico y social local y Acerinox se encuentra en uno de los primeros puestos. Además del apartado del empleo, Acerinox Europa destaca en la contribución a las arcas públicas, mediante el pago de 2,8 millones de euros anuales en tributos municipales.
Entre otros resultados el estudio pone en valor el compromiso con la comunidad y fomento de la convivencia de la compañía a través de diversas iniciativas: Compromiso con organizaciones e iniciativas comunitarias locales en el Campo de Gibraltar (Alzheimer, contra el cáncer de los Barrios, Personas con Discapacidad La Montera, etc.). Respaldo a clubes deportivos locales (UD Los Barrios, Juventud de Palmones CF, la AD Los Cortijillos y el CD Montera Baloncesto, etc.) y fomento del voluntariado corporativo.
Otros puntos de la medición con el Mapa SERES de Huella Social® que se pueden destacar:
Igualdad de género
Concretando con los datos proporcionados por la fábrica del Campo de Gibraltar, donde el ratio es del 7% de mujeres empleadas, y considerando que el ratio sectorial de mujeres en trabajos operativos de producción o mantenimiento desciende al 1%, Acerinox Europa destaca aún más en su huella social respecto a la igualdad de género. Cabe señalar que el 100% de la plantilla reside en la comarca del Campo de Gibraltar, donde se encuentra la fábrica, lo que contribuye significativamente al fomento del empleo local y al desarrollo económico de la comunidad.
Salario digno
A lo largo de los años, los salarios de todas las categorías han experimentado incrementos continuos, reflejando no solo el cumplimiento del salario mínimo legal, sino también el reconocimiento del valor y la dedicación de sus empleados. Este compromiso va más allá de las obligaciones legales, se centra en asegurar que cada empleado reciba un salario suficiente y adecuado que contribuya a su bienestar y calidad de vida. El 100% de la plantilla recibe un salario digno, entendido como un salario igual o superior a la mediana nacional (19.162,47€). Además, es preciso señalar que el 25,50% de la fuerza laboral recibe algún tipo de beneficio o prestación social en especie.
Empleo de calidad
El 97% de los empleados de Acerinox Europa cuenta con un contrato indefinido y el 3% restante con un contrato temporal. Conforme a lo indicado por el Instituto Nacional de Estadística, un 8,6% de los empleados del sector industrial en España trabaja bajo un contrato temporal. En un contexto donde la temporalidad en el empleo sigue siendo un reto significativo, el alto porcentaje de contratos indefinidos en Acerinox refleja su compromiso con la oferta de condiciones laborales seguras y sostenibles.
Seguridad y Salud
Según el Informe de Siniestralidad del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, en 2023 el sector de la metalurgia registró una tasa de 7.049 accidentes laborales por cada 100.000 trabajadores. En comparación, Acerinox reportó 19 accidentes durante el mismo periodo. Considerando que la plantilla de la empresa está compuesta por 1.745 empleados, el ratio de siniestralidad de Acerinox resulta significativamente inferior a la media del sector, reflejando un desempeño positivo en materia de seguridad laboral.
En 2023, la planta de Acerinox logró reducir significativamente su número de accidentes laborales a 19, frente a los 102 de 2022 y los 201 de 2021. Este avance contrasta con el incremento del 1,8% en la siniestralidad del sector de la metalurgia durante el mismo periodo, reflejando el impacto positivo de las medidas preventivas implementadas en la planta.
Conciliación
En 2023, 635 hombres y 45 mujeres disfrutaron de permisos por motivos familiares. El 100% de los empleados que se acogieron a un permiso de maternidad/paternidad durante 2023 se reincorporaron con éxito a sus labores en la empresa. Este logro refleja el compromiso de Acerinox por promover un ambiente laboral que favorece la conciliación entre la vida familiar y profesional, garantizando el acompañamiento y la flexibilidad necesaria para que los trabajadores puedan cumplir con sus responsabilidades familiares.
Otro dato relevante es que el 23,03% de los empleados disfruta de una jornada flexible, es decir, aquella en la que el horario laboral se divide en dos bloques (jornada partida) o en la que el trabajador puede decidir su horario de entrada en una franja horaria. En base a la información de una Encuesta a la Población Activa realizada por el INE, en el sector industrial sólo el 9,93% de los empleados afirmó tener acceso a una jornada flexible.
Formación
En Acerinox, el compromiso con la formación y el desarrollo profesional de sus empleados es notablemente superior al promedio nacional. Los empleados de la fábrica de Algeciras recibieron una media de 23 horas de formación, lo cual destaca en comparación con la media nacional. Según la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae), las empresas en España dedican, en promedio, 13,5 horas anuales de formación por empleado, lo que subraya el esfuerzo de Acerinox por potenciar las competencias y el desarrollo profesional de su plantilla.
Interacción con la comunidad local
Asimismo, se estima que esta demanda ha generado aproximadamente 472 puestos de trabajo indirectos en empresas locales, correspondientes al personal subcontratado en la fábrica de Palmones, lo que subraya el impacto positivo de Acerinox en la creación de empleo. En particular, Acerinox fomenta el primer empleo con un 21% de contrataciones de jóvenes (menores de 25 años) en un entorno con un desempleo juvenil de un 45%.
Acerinox, líder global en la fabricación y distribución de acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento, ha completado hoy, a través de su filial en Estados Unidos – North American Stainless (“NAS”)- la adquisición de Haynes International (“Haynes”), un destacado fabricante y comercializador estadounidense de aleaciones tecnológicamente avanzadas de alto rendimiento.
“Estamos encantados de dar oficialmente la bienvenida a Haynes”, comentó Bernardo Velázquez Herreros, consejero delegado de Acerinox. “Haynes ha construido un negocio líder en aleaciones de alto rendimiento. Su incorporación a Acerinox refuerza nuestra posición mundial en este segmento y genera oportunidades de crecimiento en el sector aeroespacial, así como en el atractivo mercado estadounidense. En Haynes encontramos un equipo comprometido y altamente cualificado y experimentado, que encaja culturalmente con los valores de nuestro Grupo. Esta operación nos permitirá ampliar nuestra gama de productos”.
“Durante más de 112 años, Haynes ha estado a la vanguardia de la industria de las aleaciones de alto rendimiento. El anuncio de hoy sienta las bases para nuestro futuro, asegurando que podremos servir mejor a nuestros clientes mediante una mayor capacidad y una cartera aún más amplia de productos, aplicaciones y servicios,” comentó Michael L. Shor, presidente y consejero delegado de Haynes. “Estamos emocionados de unirnos oficialmente a la familia Acerinox y sabemos que la inversión en nuestras operaciones impulsará el crecimiento, no solo del Grupo, sino también de las comunidades que nos rodean”.
Haynes y VDM Metals conformarán la división de Aleaciones de Alto Rendimiento del Grupo Acerinox. La integración de Haynes apoyará las prioridades estratégicas de Acerinox, incluyendo el enfoque de la compañía hacia una mayor presencia en el mercado estadounidense, las aleaciones de alto rendimiento y el sector aeroespacial. Acerinox invertirá aproximadamente 200 millones de dólares durante los próximos cuatro años en la nueva operación conjunta en Estados Unidos, principalmente en las instalaciones de Haynes en Kokomo, para crear una plataforma integrada de aleaciones de alto rendimiento y acero inoxidable.
Entre los aspectos más destacados adicionales de esta operación, anunciados el pasado mes de febrero, Acerinox estima que las sinergias anuales ascienden a 71 millones de dólares; incorpora altas capacidades de I+D con una importante cartera de patentes y certificaciones; crea valor añadido mediante la combinación de negocios complementarios y permitirá el crecimiento de las operaciones y distribución en Estados Unidos; Haynes aporta una amplia trayectoria en el sector con una sólida cartera de clientes y ofrece un servicio de alta calidad.
Acerinox Europa, líder global en la fabricación de acero inoxidable, ha rubricado esta semana su adhesión a la Estrategia Verde de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA), lo que supone reforzar, aún más, el compromiso de la compañía y de su planta del Campo de Gibraltar con la sostenibilidad. La APBA, por su parte, sigue avanzando en el cumplimiento de uno de sus grandes objetivos de hacer extensiva su estrategia a la mayor parte de la comunidad portuaria, alcanzando con esta nueva adhesión las 35 compañías que ya se han sumado a su Estrategia Verde.
Al acto de la firma de adhesión han asistido por Acerinox Europa su director general, Francisco Fernández de la Mata, así como Juan Luis Camarena, Jefe de Departamento de Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad, y la jefa de la sección de Sostenibilidad, Rosa Ruiz. Por su parte, la APBA estuvo representada por su presidente, Gerardo Landaluce, acompañado del director general José Luis Hormaechea, el jefe del Área de Desarrollo Sostenible, Juan A. Patrón, y parte de su equipo del departamento de Sostenibilidad.
Acerinox, que implementa medidas referentes en economía circular como que sus productos contengan un 90% de material reciclado y que reutiliza el 70% de los residuos generados, deja clara su apuesta con el desarrollo sostenible, que se articula y desarrolla a través del Plan Impacto Positivo 360º. Este documento aborda distintos ámbitos, como la igualdad, la circularidad, la reducción de consumos y la lucha contra el cambio climático.
Las iniciativas más destacables, en línea con la Estrategia Verde de la APBA, son las siguientes: la reducción de la huella hídrica de su actividad (reducir 20% la extracción específica de agua en 2030 respecto a 2015); aumentar la circularidad de sus procesos (rebajar un 90% los residuos enviados a vertedero); disminuir la intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero (-20% en 2030 respecto a 2015); bajar la intensidad energética (un 7,5% en 2030 respecto a 2015) y lograr un incremento de la presencia de mujeres en la plantilla (hasta alcanzar el 15% en 2030). Además de estos objetivos cuantificables, la compañía también está realizando un análisis de riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático, para adaptarse y mejorar su resiliencia.
La APBA tiene como objetivo el hacer extensiva su Estrategia Verde a todos los miembros de la comunidad portuaria a través de su adhesión a la misma y a sus 12 Compromisos de Sostenibilidad, además de fomentar y asistir a las diferentes entidades en la mejora de aspectos Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG), de forma que se convierta en una verdadera estrategia global de sostenibilidad de todo el puerto, de ahí la importancia de que empresas como Acerinox Europa hayan refrendado hoy su adhesión.
—¿En qué momento se encuentra el sector industrial en Andalucía?
—Vivimos un momento ilusionante, repleto de enormes desafíos como los que plantean la transición energética y la descarbonización. La industria europea vive un auténtico punto de inflexión, un cambio de ciclo, al que no es ajeno la industria andaluza. Es más, en Andalucía, tanto el gobierno andaluz como el tejido industrial implantado en la comunidad, queremos aprovechar la potencialidad de Andalucía, a través de sus recursos naturales, su ubicación geográfica estratégica, sus infraestructuras portuarias y su talento y experiencia, para contribuir de manera relevante a esa reindustrialización de Europa, que está marcada por el color verde de la reducción de emisiones e incorporación de tecnologías limpias y nuevas fuentes energéticas. Nuestro futuro en este contexto global dependerá de nuestra habilidad para hacer tres cosas: adaptarnos, innovar y diferenciarnos.
—¿En qué indicadores se refleja la situación actual de la industria andaluza?
—Andalucía ha captado, entre agosto de 2021 y diciembre de 2023, un total de 11.000 millones de euros de inversión industrial a través de 6.500 proyectos que, además, se asientan en 340 municipios andaluces. Ese es el balance de la primera fase de nuestro Plan CRECE Industria, que es la hoja de ruta de respaldo al tejido industrial que articulamos en la consejería a través de 19 planes sectoriales de cadena de valor.
Otro indicador que podemos mencionar es el crecimiento del Valor Añadido Bruto (VAB) de la industria andaluza, que ha avanzado un 22% en los últimos cinco años. O también la cifra de negocios del sector industrial andaluz que, en el primer semestre de este año, se ha incrementado un 10,3% frente al decrecimiento del 0,7% que ha experimentado el mismo índice a nivel nacional. En materia industrial, nuestros objetivos para final de legislatura son alcanzar un Valor Añadido Bruto industrial de 22.500 millones de euros a precios constantes de 2021 para evitar el efecto de la inflación y captar nueva inversión industrial a un ritmo de 5.000 millones cada año. Son metas ambiciosas pero realizables.
—El Campo de Gibraltar aparece como una zona clave para el futuro industrial no sólo a nivel nacional sino europeo. ¿Pero está esta comarca preparada para asumir ese reto?
—La comarca del Campo de Gibraltar está llamada a jugar un rol protagonista en la transición energética y la descarbonización de la industria europea. Será uno de los epicentros del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde que promueve Cepsa y que contempla 3.000 millones de inversión en dos plantas de producción de hidrógeno localizadas en sus parques energéticos de San Roque y Palos de la Frontera. Ambas sumarán una capacidad de 2 GW de electrólisis y generarán a su alrededor un efecto tractor para reforzar la cadena de valor en torno a este vector energético en el conjunto de Andalucía.
"Nuestro futuro dependerá de nuestra habilidad de adaptarnos, innovar y diferenciarnos"
Del reciente viaje a China de la delegación andaluza encabezada por el presidente Juanma Moreno me gustaría destacar la visita que hicimos al Puerto de Ningbo, el puerto número uno del mundo por tráfico de mercancías, con una capacidad que duplica la del sistema portuario español. Lo que nos trasladaron en Ningbo fue que, aunque nuestro tamaño es menor, Algeciras tiene algo que ellos no tienen: está en uno de los cuatro grandes corredores marítimos mundiales y contamos con la cercanía a África.
—Hay varios elementos importantes para la producción del hidrógeno verde, uno de ellos es el agua. Estamos en situación de sequía en la zona. ¿Puede ser esto un problema o un freno para los grandes proyectos?
—Desde la Junta abordamos el asunto del agua desde dos enfoques. Primero, garantizar el suministro, para lo que se están realizando importantes inversiones en infraestructuras hídricas a través del plan denominado Sequía SOS y hasta cuatro decretos específicos que incluyen obras de gran calado. Pero también se ha abordado el uso y la gestión del agua desde la perspectiva de la economía circular, lo que ha propiciado que hoy en día Andalucía sea la segunda comunidad en volumen de aguas regeneradas.
Otro factor relevante a tener en cuenta es que Andalucía ya es consumidora de hidrógeno gris. De hecho, el 40% del hidrógeno que consume actualmente la industria en España se consume en Andalucía. Se trata de ir sustituyendo ese hidrógeno gris, que se produce con combustibles fósiles, por hidrógeno verde, que se alimenta de fuentes renovables y que tiene un consumo menor de agua en su producción. Además, me gustaría apuntar que la producción de hidrógeno renovable requiere menos agua que otras industrias como la textil, y que la mayor parte de proyectos utilizarán aguas regeneradas. Son cuestiones que es necesario aclarar para que no se perciba de forma errónea el agua como factor limitador para esa gran oportunidad que tiene nuestra región con el hidrógeno verde.
"El agua no es un factor limitador para esa oportunidad que tenemos con el hidrógeno verde"
—¿Cómo puede ayudar la Consejería de Industria y la Junta al sector y a la apuesta privada? ¿Lo está haciendo?
—El gobierno de Andalucía, como ha venido demostrando en los últimos cinco años, es un firme defensor de la colaboración público-privada. Un buen ejemplo de esta cooperación es la Alianza Andaluza del Hidrógeno Verde, impulsada por la Junta y de la que ya forman parte 150 entidades públicas y privadas. Gracias a este esfuerzo conjunto estamos avanzando, a través de los distintos grupos de trabajo, en detectar necesidades de formación y cualificación, en abordar necesidades y herramientas disponibles de financiación, en estudiar la regulación y las mejoras que hay que abordar en el ámbito normativo. Y gracias a ese esfuerzo común en febrero de este año lanzamos la hoja de ruta del hidrógeno verde, un programa de trabajo de referencia para la industria andaluza, con la finalidad de propiciar una economía basada en el hidrógeno renovable que englobe a los principales actores de su cadena de valor. Las medidas que incluye se verán acompañadas de una nueva línea de incentivos, que contará con una dotación inicial de 70 millones, para apoyar a la industria del hidrógeno desde tres perspectivas: por un lado, a los proyectos de producción, distribución y almacenamiento de hidrógeno; también habrá incentivos específicos para la demanda, es decir, para que las empresas puedan acometer los procesos de transformación necesarios para adaptarse al consumo de hidrógeno y, en tercer lugar, se impulsarán iniciativas de I+D+I.
En definitiva, buscamos que esa nueva economía del hidrógeno suponga una nueva oportunidad para desarrollar conocimiento y para desarrollar industria en el Campo de Gibraltar.
"Habrá una nueva línea de incentivos de 70 millones para apoyar a la industria del hidrógeno"
—El sector también reclama simplificación de los trámites burocráticos que lo señalan como uno de los obstáculos.
—La reducción de trabas burocráticas, con cuatro decretos de simplificación aprobados, y la Unidad Aceleradora de Proyectos, que ya nos han copiado otras comunidades autónomas, son elementos distintivos de este gobierno. En la consejería que tengo la responsabilidad de dirigir dedicamos mucho tiempo a reunirnos y escuchar a las empresas, a entender cuáles son sus necesidades y los obstáculos con los que se encuentran y, en definitiva, a conocer qué factores son determinantes a la hora de tomar la decisión de invertir y poner en marcha proyectos con impacto positivo para la región. Nuestro objetivo es favorecer, en la medida de nuestras posibilidades, que se decanten por nuestra comunidad.
—Teniendo en cuenta la oportunidad que se presenta en nuestra región, ¿hay buena sintonía o la suficiente Junta-Gobierno para solucionar problemas y preparar a la zona? Hablamos, por ejemplo, de las deficiencias en infraestructuras ferroviarias o de carreteras, o que la comarca no estuviese en el corredor de hidrógeno renovable de Enagás.
—Las oportunidades de desarrollo industrial van muy ligadas a las infraestructuras que ofrece un territorio como uno de los elementos que valoran las empresas a la hora de tomar la decisión de invertir. En nuestro ámbito de competencias, hemos mantenido conversaciones con Enagás para que incluyera un ramal técnico de la red de hidroductos hasta el Campo de Gibraltar, porque el trazado inicial no lo contemplaba y se trata de una actuación estratégica teniendo en cuenta que esta comarca concentrará uno de los polos andaluces más relevantes en la producción de hidrógeno renovable. Desde la lealtad institucional, es fundamental mantener conversaciones constructivas con el resto de las administraciones porque la inversión en infraestructuras es esencial. Es un trabajo que hemos hecho de la mano de las Grandes Industrias (AGI). Ahora estamos a la espera de que esa actuación sea recogida definitivamente en la planificación de inversiones que propone Enagás, pero que tiene que ser aprobada por el Gobierno central.
El consejero interviene en la presentación de la Memoria Anual de la AGI. | J. M. Galindo.
—Le pregunto ahora por la visita institucional a China. ¿Qué balance hace?
—La misión comercial a China con el presidente de la Junta, Juanma Moreno, al frente ha sido todo un éxito. Esta visita ha servido para estrechar aún más los lazos de cooperación entre Andalucía y el gigante asiático. Los acuerdos firmados en sectores estratégicos como el hidrógeno verde, la industria del automóvil y las energías renovables representan una inversión total de 2.500 millones de euros y la generación de un millar de empleos altamente cualificados. Proyectos como el de Zhenshi, en Puerto Real, que generará en torno a 400 empleos en la fabricación de productos de fibra de vidrio.
Podríamos dividir en tres tipos los encuentros que hemos mantenido; por un lado, reuniones de refuerzo sobre decisiones de inversión por parte de empresas chinas en Andalucía que ya se habían hecho públicas como el caso de Trina Solar en Huelva para la producción de hidrógeno; de Desay en Linares, para la fabricación de salpicaderos y displays digitales para coches; y de Zhenshi, con una fábrica de fibra de vidrio en Puerto Real.
Por otro lado, hemos realizado visitas en las cuales hemos avanzado en el proceso de toma de decisión para que nuevas empresas decidan implantarse en Andalucía, como es el caso de HRC, también en Linares y vinculada con el sector de la automoción y la fabricación de fibras avanzadas, o la conexión directa entre Andalucía y China operada por Air China.
Y el tercer tipo de visitas han estado relacionadas con decisiones de inversión que se han concretado durante nuestra estancia. En ese grupo se enmarcan las alianzas estratégicas que ha cerrado COX con Hygreen para el desarrollo de una plataforma industrial que fabricará y suministrará sistemas de producción de hidrógeno, y con Gotion para la producción de baterías, ambos proyectos desde Sevilla.
—¿Y alguna inversión en el Campo de Gibraltar?
—En el viaje hemos tenido una intensa agenda de reuniones con empresas chinas, entre las que se han abordado oportunidades que no se encuentran aún en un punto de madurez suficiente que nos permita hacerlas públicas. Es muy reseñable el acercamiento al Puerto de Ningbo, con el que se pueden explorar vías de colaboración con el Puerto de Algeciras, convirtiéndolo en la principal plataforma logística del sur de Europa. El Campo de Gibraltar no va a permanecer ajeno a las oportunidades industriales que se están abriendo.
Inversiones chinas: "La comarca no va a ser ajena a las oportunidades que se están abriendo"
—También se habló de que una empresa china de coches eléctricos, Great Wall Motors, que se ha fijado en el Puerto de Algeciras y su zona de influencia para instalar una fábrica de coches. ¿En qué punto se encuentra el proyecto?
—Como bien dice, la empresa china de coches eléctricos Great Wall Motors ha manifestado su interés por instalarse en España, en concreto en el Puerto de Algeciras, como base para su expansión en Europa. No obstante, aún se encuentran en fase de estudio de posibles localizaciones para que esta se ajuste a las necesidades de la empresa. No puedo concretarle mucho más. Desde la Junta trabajaremos para que la inversión pueda llegar a la región, pero es una decisión que depende de la empresa.
—Son muchos los proyectos privados y las inversiones multimillonarias anunciados en el Campo de Gibraltar. Parece una gran oportunidad para una zona con muchos problemas. ¿Desde la Junta de Andalucía se trabaja para que tenga un impacto positivo en la sociedad campogibraltareña, por ejemplo, en el empleo?
—En la consejería hemos realizado un trabajo muy exhaustivo, en colaboración con las consejerías de Desarrollo Educativo y Formación Profesional y de Empleo, para identificar con los distintos sectores productivos cuáles son las demandas profesionales que requieren cubrir en las diferentes provincias. Para ello, nos hemos reunido con numerosas asociaciones empresariales que nos han trasladado sus necesidades. Hemos hecho un trabajo muy detallado analizando los grados de Formación Profesional y programas de formación para el empleo que se imparten para conocer con exactitud dónde se localiza esa oferta formativa y cruzarla con las necesidades de las empresas.
Nuestro propósito es contribuir a cubrir posibles brechas y adelantarnos todo lo posible para que haya jóvenes y personal con la cualificación y el grado de especialización que requieren las empresas, sobre todo, en las nuevas oportunidades que brindan las renovables y el hidrógeno verde.
En el gobierno andaluz trabajamos para que la industria siga creciendo a un ritmo sostenido. Y para ello estamos desplegando una política industrial ambiciosa, a través del Plan CRECE Industria 2027, y hemos arrancado la tramitación de la futura Ley de Espacios Productivos, que persigue la modernización y revitalización de nuestros polígonos industriales y parques empresariales, que queremos hacer más atractivos y ágiles para la implantación de industria. Son dos herramientas muy potentes que irán acompañadas de programas de ayudas específicos para los sectores que cuentan con un plan de cadena de valor CRECE Industria y a través del nuevo programa de incentivos integrados, que compaginará competitividad industrial y eficiencia energética. A ellos se sumará el despliegue del Fondo de Transición Justa, que beneficiará a la provincia de Cádiz, y el resto de los instrumentos con los que contamos en la consejería como los incentivos complementarios a los Incentivos Económicos Regionales o la línea de ayudas para apoyar las infraestructuras básicas de los proyectos industriales.
'Impuestazo' del Gobierno y Valle Andaluz del Hidrógeno Verde
—"No entendemos la voracidad fiscal del Gobierno. Estamos hablando del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, un proyecto emblemático para el Plan Nacional de Energía y Clima, es decir, el propio Gobierno de España. Hasta ahora pensábamos que estaba verdaderamente interesado en sacarlo adelante, pero su empeño en mantener el impuestazo, que surgía como algo temporal en un marco europeo, pone en peligro una inversión de 3.000 millones de euros, 10.000 empleos y mas del 20% de lo que España se plantea como objetivo en ese ámbito del hidrógeno verde".
Jorge Paradela, en el Hotel Guadacorte. | J. M. Galindo.
Es una incoherencia muy grande entre los planes de descarbonización que lidera el propio Gobierno de España y decisiones de este tipo; Andalucía tiene que elevar la voz, se trata de los proyectos de mayor calado en términos de inversión y empleo y no entendemos que la voracidad fiscal del Gobierno ponga en riesgo sus propios planes de lucha contra el cambio climático, sus propios planes para que España lidere la descarbonización de la economía europea y los planes de comunidades autónomas como Andalucía que tienen tanto en juego y que tanto están en riesgo.
Nos preguntamos dónde queda la seguridad jurídica de las inversiones; desde Andalucía tenemos que elevar la voz porque este es el proyecto -el Valle Andaluz del Hidrógeno Verde- de mayor envergadura de la hoja de ruta del hidrógeno verde, de mayor calado de inversión y empleo".
Toda gran empresa, como sinónimo de tarea, tiene una serie de necesidades, mayores cuanto más relevante sea el objetivo de la misma. La información siempre va a ser un elemento indispensable en cualquiera de ella.
Concretemos. Hablamos ahora de la revolución que vive el sector industrial, marcado por la transición energética y el color verde, y en concreto el del Campo de Gibraltar. Leemos, casi a diario, sobre proyectos, inversiones, hidrógeno… pero los ciudadanos necesitan entender y, sobre todo, conocer en qué van a mejorar sus vidas. Rosendo Rivero, director del Parque Energético de Cepsa en San Roque, lo dice muy bien: “Esta transformación no podemos hacerla solos”. También la sociedad tiene que estar implicada. Ahí es donde los medios de comunicación jugamos un papel fundamental. El papel de generar debates, explicar y exponer, en todas las direcciones posibles.
8Directo, medio de comunicación del Campo de Gibraltar, se empeña en ser activo en esa función que consideramos clave. Por eso continúa apostando, además de por un periodismo diario responsable, por los Periódicos Especiales, en sus manos tiene el séptimo número, y sus foros.
Es más, desde esta empresa se entiende que el Campo de Gibraltar necesita, en distintos ámbitos, un gran foro. Y continuo. Uno en el que participe el mayor número posible de agentes sociales, empresariales e institucionales para detectar sus problemas y encontrar soluciones, para dar respuestas a las necesidades de todos y aprovechar las oportunidades. En el último foro organizado por esta casa, más humilde pero realizado con cariño y esfuerzo, se volvió a ver, como en encuentros anteriores, esa necesidad.
En él se habló por parte de todos los representantes de la industria presentes de una preocupación por la falta de mano de obra para afrontar los cambios en el sector, algo que a cualquiera puede extrañar con los altos niveles de desempleo que registra la zona. Desde este medio estamos convencidos de que con más diálogo y más información, la necesidad y la oportunidad se pueden encontrar en favor del bien común. Una fórmula que sirve también para otros aspectos de esta u otra actividad social o económica.
8Directo siempre va a presentarse como lo que es, como medio de comunicación y también de conexión, y como herramienta al servicio de todas las partes que buscan, desde su posición, la gran mejora que el Campo de Gibraltar puede -estamos convencidos- y necesita conseguir.
Nuestra ambición es aportar más a nuestra comarca.
De sobra es conocida la cultura industrial del Campo de Gibraltar, la vitalidad de su tejido productivo en este sector económico y la capacidad profesional de las personas trabajadoras que desde hace años desarrollan su actividad en el primer polo industrial de Andalucía y segundo del Estado, que se asienta en estas tierras del sur del sur.
La satisfacción de haber conseguido tener un polo industrial de estas dimensiones en el Campo de Gibraltar y la capacidad de haberlo ido adaptando y evolucionando ante los retos que imponen los tiempos: sostenibilidad, siniestralidad laboral, competitividad, debe servirnos para que la resiliencia aprendida nos permita afrontar los nuevos desafíos.
Una industria dura desde el punto de vista medioambiental debe ser el portal de entrada a una nueva producción industrial sostenible que, en el terreno de los nuevos combustibles y fuentes de energía, entre otros, está llamada a darnos importantes alegrías si somos capaces de gestionarlo con talento.
La sostenibilidad es, hoy por hoy, un factor de competitividad en el que nuestra industria comarcal asevera haberse afianzado en los últimos años, pero en el que es necesario seguir avanzando. La permanente mejora de nuestros sistemas productivos en este terreno deber ser una premisa insoslayable, además de una exigencia inexcusable para los nuevos desarrollos de proyectos industriales.
El sector industrial genera un importante volumen de empleo y lo hace con unos estándares de calidad bastante aceptables; siendo por ello que el mercado de trabajo del Campo de Gibraltar tiene en el sector de la industria, al igual que lo tiene en la logística, la oportunidad clave para mitigar la excesiva dependencia de un sector tan estacional como es el de Servicios.
La cantidad y la calidad en el empleo tiene en el sector industrial un aliado fundamental que forma parte importante de nuestro mercado de trabajo y que debe mejorar su posicionamiento; habida cuenta de sus repercusiones positivas en la economía de las personas trabajadoras que desarrollan su desempeño profesional en este sector.
No podemos pasar por alto la importancia que la Formación Profesional tiene a la hora de dar respuesta a las demandas de profesionales que hace un sector como el industrial en permanente cambio. Una mano de obra convenientemente formada supone un valor añadido y condición de posibilidad para un correcto desarrollo de nuestro potencial industrial.
Este es un terreno en el que la correcta planificación de la oferta formativa da respuesta a los retos y demandas del mercado de trabajo. Para ello se hace imprescindible la cooperación entre las autoridades educativas, las admiraciones públicas y la representación sindical.
Solo bajo estas premisas será efectiva la apuesta que en el terreno de la Formación Profesional anuncian el conjunto de las administraciones públicas.
La seguridad y la prevención de riesgos laborales deben ser un compromiso central del conjunto de agentes que intervienen en la actividad productiva del sector industrial en la comarca. De hecho, es uno de los elementos en los que pone su acento la AGI en su informe anual.
Desde la parte social es considerado igualmente una de las prioridades clave de su acción sindical, que sin desdeñar los avances y registros en este terreno, consideran que aún queda mucho por mejorar.
CCOO considera que la prevención de riesgos laborales no puede convertirse en una mera estadística de siniestralidad, tal y como está ocurriendo en algunas empresas que tratan de ocultar los accidentes laborales con múltiples estratagemas, despreciando las causas que los han provocado y situando las cifras maquilladas por encima de la realidad. En este terreno resulta clave el papel de la inspección de trabajo.
Tenemos un potente cuerpo legislativo y un importante desarrollo técnico en materia de prevención, su plena aplicación son un reto de presente.
En otro orden de cosas, cabría destacar los elementos que lastran el desarrollo de las potencialidades económicas que en este sector productivo y que, no por conocidas, tienen menor importancia. Las infraestructuras.
Esta comarca, sus agentes sociales, económicos e institucionales, tienen demandas históricas que son elementos sustanciales para su desarrollo económico, tales como: las infraestructuras de comunicación, con especial importancia en la conexión ferroviaria; la conexión con el hidroducto que planifica el Gobierno de España y que resulta clave en el proceso de comercialización futura del hidrógeno verde que se producirá en nuestra zona, las infraestructuras que tienen que ver con el agua, tanto en la reutilización de aguas, como en la modernización de las conducciones para evitar pérdidas o la presa de Gibralmedina.
Para conseguirlas, resulta clave la superación de localismos estériles y la construcción de un discurso consensuado de comarca en este terreno, que posibilite una voz única del Campo de Gibraltar, y en la que el Consejo Económico y Social de la comarca debe estar llamado a ser un interlocutor privilegiado.
Finalizar sosteniendo que, con talento, sensibilidad ambiental, planificación adecuada, participación social y amplitud de miras, el sector industrial está llamado a darnos múltiples alegrías a la sociedad campogibraltareña.
Las inversiones multimillonarias que la industria realiza y prevé realizar en el Campo de Gibraltar suponen una gran oportunidad para el empleo. Sin embargo, las empresas consideran que la demanda mano de obra ha pasado a ser una de las mayores necesidades de las empresas en la comarca, por cierto, en una de las más castigadas por los datos del desempleo en toda España. Es una de las conclusiones más contundentes del II Foro 8Directo de Industria, celebrado en las instalaciones del Parque Energético de San Roque de Cepsa, donde se analizaron los proyectos, retos y preocupaciones de un sector en transformación.
Con el título Industria y Medioambiente. ¿Estamos preparados para la revolución verde?, el foro organizado por 8Directo con la colaboración de la agencia Singulare contó con la participación del director del Parque Energético San Roque de Cepsa, Rosendo Rivero; el alcalde de San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix; el alcalde de Los Barrios, Miguel Alconchel; la delegada territorial de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y de Industria, Energía y Minas en Cádiz, Inmaculada Olivero; el director general de Arcgisa, José Manuel Alcántara; el jefe del Departamento de Sostenibilidad de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA), Fidel Ruiz; el jefe del Departamento de Seguridad, Medioambiente y Sostenibilidad de Acerinox Europa, Juan Luis Camarena; y el director Técnico y de Desarrollo de Negocio de la consultora ambiental Opera Green, Isaías Vicente.
¿Estamos preparados para la revolución verde? Rosendo Rivero respondió un "sí condicional". El director del Parque Energético San Roque, Rosendo Rivero, puso sobre la mesa nombres a esos condicionantes: el marco normativo, "que va por delante de la tecnología", el agua, el precio de la energía, las materias primas y la formación. Desafíos que fueron motivos de análisis en la mesa.
El alcalde de San Roque durante su intervención subrayó la apuesta clara de su municipio por el sostenimiento del sector con la creación de 350.000 metros cuadrados de suelo industrial que vienen a sumarse a los más de dos kilómetros con los que ya contaba y que Rosendo Rivero dijo que "están llamados a ser la joya de la corona para albergar los proyectos de hidrógeno y amoniaco".
La formación y la información, básicas para aprovechar las oportunidades en una comarca de desempleo
Ruiz Boix aseguró que San Roque lo tiene claro: hay que mimar y cuidar al sector industrial pero este tiene su margen de crecimiento. "Este nuevo suelo es la mayor aportación de un municipio en la comarca, la provincia y la comunidad autónoma, para albergar nuevas inversiones", afirmó. "Queremos ser generosos, queremos repartir y compartir", añadió. En este sentido, pidió a otros alcaldes que "se mojen" y revisen los espacios que tienen en sus municipios para poner a disposición de la industria suelo, que generará riqueza a través del IBI, por ejemplo.
"San Roque seguirá ligado a la industria para tener un sector industrial fuerte y productivo", aunque sí rechazó la instalación en su término municipal de proyectos de almacenamiento. El alcalde sanroqueño también puso sobre la mesa la carencia en cuanto a la formación para las futuras oportunidades laborales. "Echamos de menos una mejor oferta formativa por parte de la Junta", dijo.
Por su parte, la delegada territorial de Industria, Energía y Minas, Inmaculada Olivero, quien agradeció a los alcaldes que ponen suelo a disposición de la industria suelo, reconoció que la formación "preocupa". "Es una demanda recurrente, falta mano de obra en los oficios de toda la vida, no hay electricistas, pintores o carpinteros. Es difícil introducir a las nuevas generaciones en estos oficios. Lo estamos trabajando desde la Formación Dual", dijo Olivero, que señaló la necesidad de la colaboración con la empresa privada "porque la formación dual necesita a las empresas".
Sobre este asunto, recordó que en el Campo de Gibraltar hay dos ciclos formativos de Hidrógeno Verde, en La Línea y Algeciras. "No es fácil llenar esos ciclos. Hay que hacer un trabajo conjunto porque hay un desconocimiento de la actividad industrial en los territorios. Tenemos que enseñar el catálogo de lo que hay en la provincia y las oportunidades que tienen nuestros jóvenes para formarse", indicó la delegada territorial. Asimismo, lamentó que "vamos a tener que traer a gente de fuera con la tasa de paro que tenemos".
Para el jefe del Departamento de Sostenibilidad de la APBA, Fidel Ruiz, empieza también a ser alarmante la pérdida de atractivo de los jóvenes por las ingenierías y los puestos base. Lamentó que es complicado conseguir formación específica y que desde el Puerto se busca a través de la Universidad del Mar y de planes de formación propios.
La colaboración como instrumento frente a retos como el agua, los residuos o la falta de suelo industrial
El representante de Opera Green, Isaías Vicente, se refirió a "la necesidad de futuro de trabajadores con green skills [conocimientos y capacidades necesarios para vivir, desarrollar y apoyar una sociedad sostenible y eficiente], nadie sabe lo qué es y nadie lo tiene". "Vamos a transformarnos pero no tenemos a los profesionales que necesitamos, por lo que es vital concienciar y formar a la gente en el proceso".
Por su parte, el alcalde de Los Barrios reflexionó sobre que "la formación viene vinculada a una transformación social que no hemos visto y nos hemos quedado atrás". También reivindicó que no sólo es necesaria la llegada de nuevos ciclos formativos sino que hay que atender las infraestructuras educativas. "Nuestros centros no están preparados", reconoció.
Por otro lado, Alconchel reafirmó su apuesta en Los Barrios por incentivar desarrollos industriales y comerciales en el municipio con bonificaciones del 25%. Al contrario que Ruiz Boix, Alconchel sí defendió la llegada de cualquier proyecto a Los Barrios sea de almacenamiento o de producción. "Nuestros únicos límites están en la normativa legal", defendió y afirmó que disponibilidad de suelo "no hay tanta, pero hay".
Otra de las preocupaciones del sector industrial para afrontar la revolución verde es el agua, o la falta de ella. En este punto, todas las miradas se fijaron en el director general de Arcgisa, José Manuel Alcántara, quien echó la vista atrás para detenerse en la sequía de la década de los 90 cuando la industria consumía el 50% del recurso, mientras que actualmente se ha rebajado a un 30%, además con un incremento de la producción. "El escenario ha cambiado porque el recurso se gestiona de manera distinta", afirmó.
Alcántara explicó que se ha trabajado con antelación en proyectos que permiten optimizar el agua antes del incremento de demanda con el proyecto integral de aguas regeneradas que permitirá recuperar el 100% de la que se depura en las EDAR. Para Alcántara, esto junto a la futura presa de Gibralmedina, garantizaría el agua en la comarca para los próximos 60 o 70 años.
Participantes del II Foro 8Directo Industria, celebrado en las instalaciones de Cepsa en el Campo de Gibraltar. | J. M. Galindo.
Simbiosis
El sector industrial señala la colaboración entre empresas como clave para realizar la transición verde.
El jefe del Departamento de Seguridad, Medioambiente y Sostenibilidad de Acerinox Europa, Juan Luis Camarena, marcó como desafío llevar a cabo un proceso de simbiosis industrial no sólo entre las grandes empresas. Señaló clave el intercambio de materiales entre los sistemas productivos. "Mis residuos pueden ser tu materia prima y viceversa", y añadió que "este proceso mejoraría nuestros recursos, minimizando el impacto y creando otra actividad".
En este sentido, Alcántara desveló que la estrategia en cuanto a los residuos de Arcgisa es la valorización y que al igual que se hace con el agua, ser capaces de completar el ciclo integral de los residuos que no se recuperen. Para ello, ve a dos potenciales consumidores como Cepsa y Acerinox, para que puedan usar estos residuos como fuente de calor en sus procesos industriales.
No sólo entre empresas, también la simbiosis público-privada es fundamental. Cepsa y el Ayuntamiento barreño plantearon en el foro trabajar en una colaboración.
Rosendo Rivero, representante de Cepsa, empresa anfitriona del foro, lo expresó de forma clara: "Esta transición es algo que una sola organización no puede abordar".
EN CONCLUSIONES
Rosendo Rivero
Director del Parque Energético Cepsa
Rosendo Rivero.
"La capacidad de adaptación, esfuerzo, innovación y apertura al cambio del Campo de Gibraltar y sus habitantes son casi infinitas. Si hemos sido capaces de llegar a un entorno empresarial así en medio siglo partiendo de la nada, qué no seremos capaces con lo que tenemos por delante. Vamos a conseguir los objetivos".
Juan Luis Camarena Jefe de Medioambiente y Sostenibilidad de Acerinox
Juan Luis Camarena.
"La Ley de Economía Circular de Andalucía debe darse a conocer más porque, además de ser pionera, es una norma básica para poner a Andalucía en la vanguardia. Pero hay que facilitar su aplicación. La industria necesita que se resuelvan tantos expedientes y la licitación de las obras públicas".
Inmaculada Olivero Delegada Territorial de Industria de la Junta
Inmaculada Olivero.
"Es importante este tipo de foros. Estoy convencida de que el modelo de la Junta funciona; la administración no puede ser un impedimento, sino una oportunidad e ir de la mano de las empresas y trabajamos para ello con la simplificación administrativa o la unidad aceleradora de proyectos".
Isaías Vicente
Director Técnico y Negocio de Opera Green
Isaías Vicente.
"Estos foros son importantes porque pone en voz alta lo que hacemos y pensamos, y que a veces no sabemos qué hace el vecino. Hay que buscar colaboraciones entre empresas, pero me gustaría resaltar que tenemos un plan. También quiero dejar claro que el cambio climático es real y de verdad es algo que está ocurriendo".
Fidel Ruiz Jefe del Departamento de Sostenibilidad de la APBA
Fidel Ruiz.
"Aunque parezca que nos faltan muchas cosas estamos bastante avanzados y en una muy buena posición en sostenibilidad. Contamos con proyectos únicos en Europa, tenemos un plan y estamos en una situación ventajosa con respecto a otras zonas. También sabemos lo que necesitamos. A veces tengo la sensación de que vendemos menos de lo que hacemos".
José Manuel Alcántara
Director General de Arcgisa
José Manuel Alcántara.
"En formación, habría que integrarla más en la empresa porque es difícil formar previendo el futuro. Respecto a nuestras áreas: la mala noticia es que llueve menos pero tenemos una idea de lo que hay que hacer. La simbiosis es importante, hay mucho potencial para generar valor que estamos perdiendo en ciertos ámbitos".
Miguel Alconchel
Alcalde de Los Barrios
Miguel Alconchel.
"Prefiero vender lo que tengo que lo que me falta y pelear por lo que me falta. El tema de la formación y el empleo está vinculado a una transformación social y nos hemos quedado atrás en lo que supone la mano obra, hay oficios que nadie quiere hacer. Ha habido un cambio que nos ha cogido con el pie cambiado y habrá que valorarlo".
Juan Carlos Ruiz Boix Alcalde de San Roque
Juan Carlos Ruiz Boix.
"San Roque seguirá ligado a la industria para tener un sector industrial fuerte y productivo, pero no queremos empresas y proyectos que usen nuestro municipio como meros almacenes de productos, sin que haya producción, es decir de propuestas logísticas y almacenamiento. Queremos proyectos que creen riqueza y empleo".
El camino hacia la transición verde no sólo ha comenzado sino que ya se han puesto en marcha proyectos que han arrojado los primeros resultados. Durante el II Foro Industrial organizado por 8Directo, las empresas participantes pusieron sobre la mesa algunos de los proyecto llamados a cambiar el actual modelo productivo.
En este sentido, el director del Parque Energético San Roque deCepsa, Rosendo Rivero, subrayó los esfuerzos de la compañía dedicados al desarrollo del ecosistema de la futura actividad industrial plasmados en su estrategia Positive Motion. Señaló el agua como uno de los elementos fundamentales de ese ecosistema. Precisamente uno de los principales proyectos en marcha es una planta de recirculación que ha supuesto una reducción del consumo de más del 40% y que prevé el 50%. Se trata de la primera piedra hacia el impacto cero en cuanto a captación de agua se refiere ya que hay que sumarle a este reto el acuerdo firmado con Arcgisa para el uso de aguas regeneradas.
Otro avance tiene que ver con el marco normativo para sustituir cada vez más materia prima fósil por el uso de moléculas verdes. Hay unidades de proceso en el parque energético sanroqueño que ya son capaces de incorporar más de un 7% de material bio y desplazar al fósil, "una cifra que irá en aumento". Dentro del catálogo de soluciones energéticas, Cepsa también destaca el SAF, combustible sostenible para la aviación, con importantes acuerdos con aerolíneas.
En cuanto a acciones medioambientales, también hay un importante hito en la reducción de emisión de partículas.
Por su parte, Acerinox tiene en marcha el plan de sostenibilidad Positive Impact con diversas estrategias que le llevarán a una producción más sostenible.
En el capítulo de reducción de emisiones, la compañía se ha puesto como meta una disminución del 20% y reducir la intensidad energética. "Producir lo mismo o más con menor consumo de energía. Es ambicioso pero estamos cerca", dijo el jefe del Departamento de Seguridad, Medioambiente y Sostenibilidad, Juan Luis Camarena.
Otro de los desafíos contemplado en los planes de Acerinox es que para 2030 la acería no enviará al vertedero más del 10% de sus residuos. Además, ha comenzado a fabricar Eco ACX, un producto premium, con una composición de más de un 90% de material reciclado, lo que supondrá para el cliente reducir su huella de carbono en más del 50%. Otra particularidad es que será fabricado al 100% con energía renovable.
Camarena reconoció que todo este camino hacia la conversión debe de ir acompañado de proyectos e inversiones, que ya Acerinox está ejecutando. Se refirió a un proyecto diseñado con una empresa de ingeniería de reconocido prestigio europeo para capturar el carbono residual. "Creemos que es posible llegar a la neutralidad en nuestro proceso", afirmó el representante de Acerinox.
En cuanto a la intensidad energética hay varios planes en marcha: la instalación de calderas de recuperación de calor procedentes de humo y gases de combustión de hornos eléctricos y de recocidos; la sustitución de los motores principales de uno de los laminadores; el cambio a corriente alterna que supondrá un ahorro del consumo del 30% y la regulación en el sistema de combustión y mejora del horno de precalentamiento de laminación en caliente. Otro de los proyectos ya en marcha que ayudará a la acería en el camino hacia una transición es, tal y como anunció Camarena, la entrada en funcionamiento de una estación reguladora para poder consumir hidrógeno y gas natural. Ya cuenta con una planta piloto.
Al igual que Cepsa, Acerinox se encuentra inmerso en un proceso de gestión responsable del agua. La acería barreña cuenta con miniplantas en todas sus unidades gracias a las que recupera en torno al 56% del agua. El siguiente paso en el camino hacía el vertido hídrico cero es la instalación de una planta de agua similar a la de Cepsa, con una inversión de más de 10 millones.
En materia de residuos, Acerinox ha logrado el visto bueno de la Junta para comercializar su escoria para la fabricación de hormigón y morteros.
Representantes de empresas e instituciones atienden al debate. J. M. Galindo.
Instituciones
Fidel Ruiz, en representación de la APBA, desgranó en qué consiste la Estrategia Verde que lleva a cabo el puerto.
Explicó que desde la APBA se trabaja en el desarrollo de nuevos combustibles, en común con Cepsa, para facilitar la descarbonización del sector marítimo. Además, hay varias líneas de actuación encaminadas al ahorro de agua con la reducción de la huella hídrica, el cálculo de la huella de carbono de toda la comunidad portuaria y la gestión integral de residuos.
En cuanto a municipios, si hay uno sobre el que se tienen altas expectativas acerca de futuros e importantes proyectos de economía verde es Los Barrios, con la planta de hidrógeno verde de EDP. Así lo reconoció su alcalde, Miguel Alconchel, quien explicó que lejos de demonizar inversiones como la de las fotovoltaicas, se ha hecho un trabajo silencioso para que estas vean la luz.
Presumió de la unidad aceleredora de proyectos puesta en marcha por el ayuntamiento como herramienta para facilitar la llegada de inversiones y de la apuesta por incentivar el desarrollo industrial y comercial del municipio.
Miguel Alconchel cifró en más de 100 millones las inversiones ejecutadas en Los Barrios y que podrían alcanzar en un futuro los 700 millones.
La comarca, inmersa en toda una revolución industrial verde.
8Directo vuelve a salir en papel. El Periódico Especial Industria de 8Directo 2024, segundo número sobre esta temática y séptimo en total, se encuentra ya en reparto. Un nuevo trabajo impreso, con un tirada de 5.000 ejemplares, en el que volvemos a poner el foco sobre el sector industrial del Campo de Gibraltar, sus proyectos más revolucionarios, inversiones previstas y retos a afrontar. La comarca juega un papel clave en la revolución industrial que viene y nosotros te lo contamos.
Así, escribimos sobre formación e industria, analizamos la situación del ferrocarril que reivindica desde hace décadas la sociedad campogibraltareña, conocemos mejor a la comunidad portuaria del Puerto Bahía de Algeciras con motivo del 25 aniversario de la fundación de su asociación, Comport, y desgranamos la Estrategia Verde puesta en marcha por la Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras (APBA) en materia de sostenibilidad. También dedicamos un espacio especial protagonista a nuestras empresas, nacidas en esta tierra, algunas de ellas incluso lideradas por varias generaciones de una misma familia y que suponen una pieza clave en el engraje industrial -como Partida, Solia Energías y Sanea2-.
Entrevista en páginas interiores.
Igualmente echamos un vistazo a interesantes proyectos, como el planteado por EDP para transformar la central térmica de Los Barrios en un 'green hub' vinculado al hidrógeno verde; el proyectado por Dragados Offshore en los terrenos portuarios de Campamento, San Roque, para la construcción de dos plataformas convertidoras de energía; y otras cuestiones de interés de grandes compañías como Acerinox y Olivia Energy Group. Hablamos también de Transición Justa y recogemos las opiniones e inquietudes de responsables políticos locales, como los alcaldes de San Roque y Los Barrios, sindicatos (CCOO) y expertos (Ópera Green). Entre las entrevistas más destacadas, el consejero de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía, Jorge Paradela, analiza para 8Directo el estado actual del sector industrial en Andalucía, los retos, los objetivos, los frutos de la reciente misión a China, entre otros asuntos.
A lo largo de estas 48 páginas tratamos de sumar y aportar siempre desde la responsabilidad de este medio de comunicación, ejerciendo como medio de enlace y conexión, de foro y debate, de información y conocimiento, a través del que exponer y explicar al ciudadano en qué momento se encuentra nuestra industria y cómo estos proyectos pueden repercutir o repercutirán en un futuro en la mejora de las condiciones de vida de nuestros vecinos. A ellos, a la sociedad campogibraltareña, responde nuestro trabajo diario, ejercido de manera honesta y responsable por parte del equipo de 8Directo, desde todos los rincones posibles del Campo de Gibraltar y en distintos formatos; el papel es ahora también uno de ellos.
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